02.プロジェクトの計画(Project Planning)

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目次

プロジェクトの計画(Planning)とは

プロジェクトのスコープを確定し、目標を洗練し、プロジェクトが取り込むべき目標達成に必要な一連の行動を規定するために必要なプロセスで、プロジェクトマネジメント計画書が作成されます。

プロジェクトマネージメント計画書作成

プロジェクトに適応するプロセスを定義し、プロジェクトの実行、監視コントロール、計測方法を規定した計画書を作成します。

補助計画書

  1. スコープ・マネージメント計画書
  2. 要求事項マネジメント計画書
  3. スケジュール・マネジメント計画書
  4. コスト・マネジメント計画書
  5. 品質マネージマネージメント計画書
  6. プロセス改善計画書
  7. 人的資源マネージマネージメント計画書
  8. コミュニケーション・マネージマネージメント計画書
  9. リスク・マネージマネージメント計画書
  10. 調達マネージマネージメント計画書
  11. ステークフォルダ・マネージマネージメント計画書
  12. 変更マネージマネージメント計画書
  13. コンフィグレーション・マネージマネージメント計画書

プロジェクトの目標

  • プロジェクトを遂行する目的
  • プロジェクトのコスト評価基準（貨幣単位）
  • プロジェクトの成功を評価するための定量的基準
  • スケジュール、コスト、品質評価基準

ベースライン

グループ発想技法

  • ブレーンストーミング
  • ノミナル・グループ技法

    アイデアの優先順位づけのために、ブレーンストーミングに投票プロセスを加える技法

  • アイデア・マップ
  • 親和図
  • 多基準意思決定分析

WBS （ワークスブレークダウン・ストラクチャー）

ＷＢＳのアウトプット

  • プロジェクトスコープ記述書（更新版）
  • ワークブレークダウンストラチャー
  • ＷＢＳ辞書
  • スコープ・ベースライン
  • プロジェクトスコープマネジメント計画書（更新版）
  • 要求済み変更

ＷＢＳコード（Code of Account） 識別子

ＷＢＳの構成要素を明確に区別、特定するために、ＷＢＳの構成要素に個々の記号や番号を付与すします。

ワークパッケージ

WBSの最下位レベルをワークパッケージと言います。

キックオフ・ミーティング

プロジェクトマネジメント計画書が承認されたら、プロジェクトの開始を発表し、プロジェクトのマイルストーンを伝え、その他の関連する情報を共有するために、すべての主要ステークホルダーとのキックオフ・ミーティングを開催します。

ローリングウェブ計画法

将来の作業で詳細化が困難場合はその上位レベルで留めておき、時期が近くなったら計画を詳細化していきます。

マイルストーン・リスト

把握している主なイベントで、納期などのスケジュールの制約条件になるものをマイルストーン・リストと言います。

要求成果物

具体的で検証可能な成果や品目で、プロジェクトやプロジェクトフェーズを完了させるために生み出される成果物を要求成果物と言います。

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