目次
PMO (Project Management Office)とは
PMO (Project Management Office)とは、プロジェクトを管理、支援する組織です。
プロジェクト運営を支援する機能、組織。
- PMO管理下のプロジェクトで共有する資源のマネジメント
- プロジェクトマネジメントの方法論、ベストプラクティス、標準化基準の管理
- プロジェクトメンバーのコーチング、メンタリング、トレーニング、監督
- プロジェクトマネジメントの標準方針、手順、テンプレート、その他共有する文章の管理
- プロジェクト間のコミュニケーション調整
PMOの役割と影響度
| 区分 | 役割 | 影響度 |
|---|---|---|
| 支援型 | テンプレート、ベストプラクティス、トレーニング、他のプロジェクトからの情報や教訓を供給することで、プロジェクトに助言を与える役割を担う。 プロジェクトのナレッジレポジトリとして機能する。 |
大 |
| コントロール型 | 支援を行うと共に、さまざまな手段を通じてコンプラインスを要求する。 コンプライアンスには、PJの枠組、方法論、テンプレート、フォーム、ツールが含まれる。 |
中 |
| 指揮型 | プロジェクトを直接指揮することでプロジェクトを掌握する。 | 小 |
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